SERVIÇOS

Estratégia

Identificação dos objetivos estratégicos, mapeamento dos KPI's, criação dos planos de ação, metas e responsáveis.

Meta

Sistema de meta focado nos KPI's (indicadores) essenciais do negócio. Nossos profissionais atuam em conjunto com a equipe para garantir a execução do plano de ação e resultados.

Resultado

Relatórios quinzenais de acompanhamento de resultados juntamente com os gestores e equipe.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é de fundamental importância,  é através dele que iremos definir os próximos 5 anos da empresa, ele consiste em 4 etapas:

  • Etapa 1 – Posicionamento e Propósito – definição da cultura organizacional da empresa
  • Etapa 2 – Objetivos, Metas e Indicadores – quantificando o crescimento
  • Etapa 3 – Apresentação e compartilhamento
  • Etapa 4 – Execução e acompanhamento

CONTROLADORIA ECONÔMICO FINANCEIRA

  • É a gestão de indicadores para a diminuição de custos, aumento das margens, maior lucratividade e maior liquidez.
  • Entendemos a estratégia do negócio, extraímos dados, geramos informações, implementamos indicadores e estabelecemos rotinas de análise.

EXPANSÃO DE FRANQUIAS

Através do planejamento estratégico da empresa, definição do público alvo da marca e perfil de consumo, iremos iniciar o processo de expansão:

  • Captando investidores
  • Negociando pontos comerciais
  • Realizando estudos de viabilidade
  • Análise econômica financeira dos candidatos
  • Interagimos com as equipes da franqueadora criando e conduzindo materiais, eventos e projetos que aumentem a quantidade de leads e a conversão dos mesmos

GESTÃO DE EQUIPES

Iniciamos uma análise que gerará uma avaliação sobre os desafios que a empresa possui e possuirá. Os gaps percebidos são divididos em 3 áreas:

  • Liderança – Desenvolvimento da liderança para lidar com os desafios.
  • Conhecimento – Quais são os gaps de conhecimento que precisarão ser preenchidos?
  • Execução – Como está a execução , ou seja, como estão os resultados ( qualitativos e quantitativos) e a qualidade do processo que os estão gerando.

GESTÃO DE FRANQUEADORAS E DE FRANQUIAS

  • Operacionalizamos processos, indicadores e controles da expansão da rede de franqueados, dos serviços prestados à rede, do abastecimento e os demais processos que sejam específicos da produção ou logística da franqueadora.
  • Analisamos mensalmente o desempenho financeiro, comercial e econômico das unidades franqueadas.
  • Analisamos o giro dos produtos, margem, realizamos o planejamento de compra.
  • Realizamos consultoria de campo, checklists, análise dos processos de venda e processos internos.
  • Fazemos treinamento sobre vendas e produtos procurando aumentar o ticket médio da operação, bem como número de produtos comercializados por venda.
  • Realizamos mentoria para os franqueados em competências de gestão.

GESTÂO DE ESTOQUES

  • Estruturamos controles e indicadores observando cobertura, giro, margem, curva de pareto e outros.
  • Implementamos rotinas de avaliação dos indicadores e planos de ação para atingir os resultados esperados.
  • Auxiliamos no planejamento de compra e na interface com fornecedores
  • Conectamos os indicadores de estoques com os indicadores de caixa e margem para buscarmos o melhor ponto entre imobilização de capital e estratégia comercial

FORMATAÇÃO DE NEGÓCIOS

  • O que é? – Formatamos modelos de negócio e redes de franquias com planejamento estratégico, mercadológico, fiscal, tributário, comercial e operacional.
  • Foco no modelo de negócio – Estruturamos e formatamos modelos de negócios para atuarem no mercado de franquias. Desde a diagnose mercadológica e financeira do projeto até a manualização de processos e desenvolvimento de toda parte jurídica.
  • Foco na implementação – Iremos captar todos dados que compõem o negócio e estudar todos os processos atuais. Iremos definir quais processos serão mantidos e iremos sugerir novas práticas, iremos definir os preços de venda baseados no custeio e análise de mercado, faremos projeções financeiras e de caixa, alinharemos o estoque para que se tenha a melhor eficiência de giro. Checaremos mensalmente buscando a máxima eficiência

FORMATAÇÃO DE FRANQUIAS

  • O que é? – É a criação do planejamento estratégico, mercadológico, fiscal, tributário, comercial e operacional da futura franqueadora.
  • Como é feito – Fazemos a diagnose mercadológica e financeira do projeto. Manualização de processos, desenvolvimento de toda parte jurídica que envolve a relação Franqueadora – Franqueado. Definimos o projeto de expansão com as melhores regiões e pontos comerciais para o tipo de franquia. Realizamos treinamento para futuros supervisores, gerentes, vendedores ou colaboradores que estejam diretamente na operação.
  • Entregas – Serão realizados diversos estudos como business plan, planejamento estratégico, previsões financeiras, estruturação de processos, arquétipo tributário, padrões de venda e atendimento, que serão disponibilizados com a entrega do projeto.

Criação de Sites e Apresentações comerciais

  • Criação de Sites – Criamos e operacionalizamos seu site do zero. Definimos sua estratégia digital, layout e objetivos que deseja com seu canal digital.
  • Apresentações Comerciais – Criamos uma apresentação comercial vendedora. Você sabia que a apresentação comercial é um dos primeiros contatos do cliente com sua empresa? Então tenha apresentações encantadoras, consiga muitos "Wow" dos seus clientes.

Gestão de E-commerce

  • Montamos o Projeto – Entendemos sua necessidade, criamos o planejamento de vendas para o e-commerce, criamos o layout e colocamos todos os seus produtos.
  • Operacionalizamos seu E-commerce – Fazemos a operação do seu e-commerce mantendo os produtos atualizados, criando campanhas, criando estratégia de vendas e gerando resultados.